重要ポイント

• アジャイル チームは、コラボレーション、継続的改善、価値の提供に焦点を当てた部門横断型のグループです。

• チームは開発段階を経て進化し、メンタリングから恩恵を受け、スキルを共有してパフォーマンスを最適化します。

• 部門間のコラボレーションと明確な役割分担が、アジャイルの成功をサポートします。

• アジャイル チームを作成し、信頼関係、学習内容の共有、強力なエンジニアリング プラクティスを育むことで、チームを成長させます。

アジャイル推進者は、優れたソフトウェアを開発するにはチームワークが不可欠であり、優秀なアジャイルチームは「私」ではなく「私たち」を具体化すると考えていました。結束したチームメイトとともに真に価値あるものを作り出す経験を共有することは、何にも代えがたい喜びです。

共通の価値観を共有していても、完璧なアジャイル チームの処方箋はありません。採用する方式がスクラムかカンバンかはチームによって異なります。純粋なアジャイル主義者はチームが同じ場所で活動することを好みますが、現実的には各地にアジャイル チームが分散せざるを得ないこともあります。

ほとんどのアジャイル チームは必要なスキルをすべて備えていますが、ときには特定の作業のためにスペシャリストを招くことも必要です。それでは、作業が順調に進んでいるかどうかを判断するにはどうすればよいのでしょうか? 続けてお読みください。

しっかりとした基盤に基づいて構築する

チームを配置した後、アジャイルチームの成長には個人と同様に時間がかかるということを忘れないようにしましょう。アジャイルの理論家は、タックマンの「集団発達モデル」をよく引用します。アジャイルチームは 4 つの主要フェーズを経て発達します。

チームが機能 (PERFORMING) 段階に達すると、開発は佳境を迎えます。メンバーはお互いを信頼し、それぞれの強みを理解してソフトウェアの構築方法を最適化します。

アジャイルチームを維持するには組織的統制が必要ですが、チームを保護することには合理的な利点があります。変更 (新規雇用、退職など) が生じると、チームは形成 (FORMING) 段階に戻り、変更を吸収します。

優れた成果をあげているアジャイルチームは、コードレビュー、タスクブランチング、継続的インテグレーション、一定のリリース期間などの健全なエンジニアリングプラクティスに基づいて構築されています。優れたチームの構築にはエンジニアリングの基礎が不可欠であるということは、いくら言っても言い足りないほどです (詳細については、「アジャイル開発者」のセクションをご覧ください)。

優れたアジャイルチームは、さらに 2 本の柱によっても支えられています。継続的な教育とスキルセットの共有です。チームで活動する大きな利点の一つに、仕事仲間がお互いに学び合い、教育し合えることが挙げられます。教育とは、新人が熟練者から学ぶことだけを指すわけではありません。チームの全員がお互いに学び合い、個々のメンバーの力を合わせたものよりも大きな力をチーム全体として発揮できるようにします。また、スキルセットの共有により、チームはさまざまな仕事に取り組むことができます。エンジニアとして新しいスキルを習得することは常に重要です。組織に対して自らの価値を高め、お互いの仕事をサポートする態勢を整えることができるからです。特定のメンバーがクリティカルパスになることを防ぎ、全員の精神的負担を軽減することにもなります。

アジャイル チームが部門の壁を越えてコラボレーションする方法

現在のソフトウェアチームには、プロダクトマネージャー、デザイナー、マーケティング担当者、運用チーム、開発者、テスターなどが含まれます。Atlassian では、開発、販売、運用という 3 つの製品フェーズを中心にアジャイルチームを構成します。

それぞれの製品フェーズは 3 つのチーム (メンバーは 5 ～ 7 人が理想的) によって支えられ、3 つの役割を作ります。製品の発展とともに、チームが各フェーズに継続的に取り組み、製品や市場について知識を深めるため、3 つの役割のそれぞれがアジャイルです。次に、3 つの役割を分割し、大規模なソフトウェアチーム内の各チームの誰がどのような活動をどこで何のためにするのかを示します。

重要なポイント：チームの構成が何度も変わったら、「機能」段階に達することは不可能である。

チームが 3 つの役割のどれを果たすにしても、アジャイルによってデリバリーが迅速になり、楽しみが増えます。このセクションをさらに読み、アジャイルチームを集中させ最適化する方法を学びましょう。