Менеджмент

В начале 2026 года рынок явно сместился от чат-ботов к агентным сценариям. Если прошлый год был посвящен тому, чтобы ИИ давал вам ответы, то 2026 год - это год, когда ИИ достигает поставленных целей. Лучшие ИИ-агенты больше не заперты в окне чата: они просматривают ваши файлы, проводят исследования, помогают с почтой и выполняют многошаговые рабочие процессы, пока вы фокусируетесь на стратегии.

В апреле 2026 года рынок агентов вошел в стадию специализации. Вопрос больше не звучит "может ли ИИ это сделать?", теперь мы спрашиваем "какая архитектура агента лучше подходит для этой задачи?". В этой статье мы разберем актуальный ландшафт ИИ-агентов - от недавнего релиза Claude Cowork до обновлений ChatGPT и Gemini - и поможем выбрать инструмент, который действительно будет работать на вас, а не просто генерировать текст.

Разбираем нефть Венесуэлы не только с точки зрения возможных запасов нефти, но и с точки зрения сложностей, с которыми сталкивается страна:

- отсутствие качественной нефти;

- санкции;

- финансовые обязательства - часть экспорта идет как возмещение по старым займам.

Также смотрим на цифры, как изменилась добыча нефти в стране (спойлер: идет уверенно в гору) после похищения.

200 коммитов, векторная база FAISS и поиск по смыслу: разбор телеграм-приложения для бизнес-сообщества.

Бизнес переводит процессы в безбумажный вид: договоры согласуют в системах документооборота, бухгалтерия работает в учетных системах, кадровые документы создаются в решениях для КЭДО, организационно-распорядительная документация ведется в цифровом виде, всё подписывается электронной подписью. Казалось бы, вопрос с переходом в цифру решен.

Так ли это?

Вы наверняка замечали: один и тот же вопрос в ChatGPT или Claude иногда даёт отличный ответ, иногда – качество ответа не соответствует ожиданиям. Многие списывают это на «непредсказуемость AI». На самом деле у этого есть и структурная причина.

В апреле 2025 года Anthropic публиковали официальную документацию по промпт-инжинирингу для Claude 4.6 – Prompting Best Practices. Это технический документ для разработчиков API. Массовому пользователю читать его не предполагается.

Однако, там есть пара инсайтов, которые работают и буду полезны всем.

Управление знаниями становится конкурентным преимуществом только тогда, когда компания управляет полным циклом работы с ними, а не просто складирует документы в цифровом архиве. Для крупного бизнеса это уже не «поддерживающая функция», а часть операционного контура: от скорости обновления регламентов и доступности экспертизы напрямую зависят выручка, риски и устойчивость процессов. Многие компании решают эту задачу через единые платформы управления знаниями и рабочими документами, где весь цикл поддерживается внутри одной среды.

Найм окончательно сломан. На него ругаются и кандидаты, и рекрутеры. А ещё постоянно винят в проблемах друг друга.

Вот только найм сломан очень давно. И есть целый ряд исторических, психологических и организационных причин, почему он является одним сплошным карго-культом, который вредит и компаниям, и кандидатам, и самим рекрутерам.

В этой статье мы рассмотрим, какие факторы приводят к тому, что найм стал безумной лотереей, где проигрывают все. И почему в интересах HR и рекрутеров добавить в найм научно обоснованные практики, чтобы одновременно - упростить и повысить прозрачность найма.

В апреле у Инфостарта идет серия бесплатных вебинаров по автоматизации процессов в 1С. С фокусом на практические сценарии: производство, инфраструктура, аналитика, документооборот, финансы и эксплуатация.

Что еще впереди:

16 апреля, 15:00 (МСК)
Умное планирование производства в 1С на основе математической оптимизации
Поговорим о том, как уйти от Excel и ручных корректировок к расчету производственных графиков с учетом ограничений по оборудованию, людям и сырью.

17 апреля, 11:00 (МСК)
Postgres Pro Enterprise для 1С: максимум производительности на отечественной платформе
Разберем, как смотреть на переход с MS SQL на российскую СУБД в контуре 1С: что с производительностью, стабильностью и архитектурными ограничениями.

...

AI убивает Agile. Звучит провокационно, но, кажется, это буквально происходит прямо сейчас

Больший сдвиг, который происходит с внедрением AI в разработку, произойдет и в области методологий ведения проектов. Многие компании внедрили гибкие методологии, но AI меняет разные правила, и в том числе он влияет на оргпроцессы внутри разработки.

Agile появился как способ справиться со сложной проблемой комплексного планирования систем и низкой скорости разработки, но с проникновением AI эти ограничения уже практически сняты, и вопрос только времени, когда они вообще исчезнут.

Есть интересная статья с критикой Agile «Agile Is Dead. AI Killed It. Welcome Back, Waterfall.»

Там идеи о том, что новая реальность не нуждается в избыточных ритуалах, которые пришли вместе с Agile, и в процессах, которые были порождены ограниченностью человеческих возможностей.

Сейчас, когда мы переключаемся с формулирования задач для прозрачности процессов к формулированию задач для эффективного их решения через AI, нужно уходить и от сложившихся практик, и искать новые или переосмыслять забытые.

Kent Beck (один из авторов Agile-манифеста) предполагает, что внедрение AI может столкнуться в организациях с противодействием, потому что не всегда люди заинтересованы в ускорении и удешевлении процессов. Это из разговора Kent Beck и Martin Fowler на Pragmatic Summit. Там же Kent Beck говорит о том, что возвращается тенденция к программистам-интровертам, которые не любят и не хотят частого общения, что было нормой до недавнего времени. Сейчас можно сфокусироваться на нескольких коллегах и нескольких агентах, а задачей компании становится создание безопасной позитивной атмосферы для функционирования таких производственных единиц.

Меня зовут Кирилл, я IT-директор в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно мы записывали подкаст с Сергеем Щербининым, CEO консалтинговой компании fcon tech, бывшим CTO/CIO. Мы не раз возвращались к теме performance review, потому что в какой-то момент стало понятно: проблема почти никогда не в форме, не в туле и не в названиях оценок. Обычно все ломается раньше, в точке, где компания пытается одним процессом одновременно раздать деньги, выровнять ожидания, найти слабые места, вырастить людей и еще убедить всех, что получилось справедливо. В какой‑то момент стало очевидно простое, но важное наблюдение: «золотого стандарта нет».

Это неприятный, но полезный тезис. Вокруг performance review всегда есть соблазн найти готовый рецепт: взять процесс у большой технологической компании, перенести грейды, повторить калибровки, добавить несколько красивых матриц и получить работающую систему. На практике так почти не бывает. Контекст, культура, зрелость менеджеров, масштаб компании, состояние бюджета, все это влияет на результат сильнее, чем сама схема. В реальности у каждой компании в итоге получается своя конструкция процесса. Снаружи она может напоминать чужие схемы, но внутри всегда собрана под конкретный контекст, ограничения и культуру. Чем раньше это признать, тем меньше соблазна тащить чужую модель как готовый ответ на все вопросы.

Здравствуйте, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». В прошлом году самому известному и популярному фреймворку для команд, создающих функционально сложные продукты, исполнилось 30 лет. Да, вы правы, речь про Scrum. Несмотря на то, что Scrum про скорость, про разработку короткими итерациями с постоянной обратной связью, сам фреймворк почти не развивается. Мы до сих пор пользуемся гайдом пятилетней давности. И для новых адептов данного подхода может показаться, что Scrum был всегда таким, как он описан в Scrum Guide 2020. И многим даже не приходит в голову посмотреть эволюцию его развития. Например, проанализировать, а что поменялось с прошлого издания 2017 года и, главное, почему. А проследив эти изменения, можно понять ключевые моменты, на которые может быть стоит сфокусироваться современным Scrum-командам. Давайте попробуем это сделать.

Доступ к западным большим языковым моделям (далее - БЯМ) закрывается снаружи и, судя по всему, скоро начнёт закрываться изнутри.
Что останется бизнесу и какую цену нам придётся за это платить? Делюсь своим мнением.

Луис фон Ан, CEO Duolingo: «ИИ не заменяет людей — он делает их в 10 раз продуктивнее»

В свежем интервью (апрель 2026) основатель и CEO Duolingo Луис фон Ан рассказал, как компания на практике внедряет ИИ. Никаких массовых сокращений, никаких «AI first» в ущерб людям. Вместо этого — реальный кейс: два сотрудника без технического бэкграунда и знаний шахмат за шесть месяцев создали самый быстрорастущий курс в истории компании.

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе» ИТМО в партнёрстве с Практикумом: кому подойдёт, что входит в программу и как на неё поступить.

Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и Scrum-мастер PSM-I. В своей работе я управляю сложными комплексными ИТ-проектами и регулярно занимаюсь разработкой и актуализацией календарных планов. В этой статье хочу поделиться практическим подходом, который сформировался у меня за годы работы.

Итак, рынок труда вроде как оживает, верно? Или наш пациент оживает перед предстоящими качелями? Вполне всё может быть, человеческий капитал так просто не появляется в стране. А именно с дефицитом оного и ассоциируется сейчас рынок труда.

Сейчас поговорим о том, почему компании все чаще доплачивают за совмещение.

Сразу окунемся в цифры - по данным hh.ru, с начала 2026 года в России было открыто почти 9 тыс. вакансий с доплатой за сверхнагрузку и дополнительные обязанности.

Это на 29% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Причем 91% таких вакансий ориентированы на начинающих специалистов, а чаще всего такие предложения встречаются в розничной торговле, пищевой промышленности и медицине.

Я в качестве хобби последний год строю собственную платформу на Clojure и DataScript. Иногда об этом рассказываю коллегам и когда меня спрашивают, зачем банку функциональное программирование и иммутабельные базы данных, я всегда отвечаю: потому, что есть кейс Nubank.

Бразильский цифровой банк Nubank за 12 лет прошёл путь от 12 клиентов до 131 миллиона, став крупнейшим цифровым банком мира за пределами Азии. Это экспериментальное доказательство того, что правильный выбор архитектуры, языка и организационной структуры может создать экономическое чудо. 131 миллион клиентов и $70 миллиардов капитализации. $2,9 миллиарда чистой прибыли за 2025 год. Рентабельность капитала (ROE) 33%. И всё это без единого физического отделения. Все данные я взял из открытых источников и в Бразилии пока не был, так что можете сами проверить.

Давайте разберём, как именно это получилось.

Если вы ведете несколько проектов одновременно, вы знаете проблему управления информацией. Мысль пришла в голову — записал куда-то. Через месяц пытаешься вспомнить: где это было? Сохранил в папке где-то на компьютере? В заметках телефона? В рабочем чате или личных сообщениях?

Если не нашел — идея ушла. Или осталась, но найти её — отдельный квест и потеря времени, которое хотелось бы потратить с пользой, а не на поиски.

Со мной так происходило постоянно. Статьи и доклады по учёбе, отчёты по работе, технические заметки по разрабатываемому ПО, ссылки на полезные ресурсы, голосовые идеи по дороге на работу, полезные фото — всё в разных местах, без структуры, без связей.

Изначально я пытался найти для себя идеальный инструмент. Notion, Obsidian, Evernote — ни один не решал мою задачу в комплексе: быстро сохранить мысль, не потерять её, а потом легко найти и связать с другими.

Поэтому я написал свою систему.

Статья — не «продажа курса» и не «уникальный продукт». Это описание того, как я решал свои задачи, какие решения принимал и что из этого вышло. Если вы тоже теряете время при поиске нужной информации — возможно, найдёте здесь что-то полезное.

Меня зовут Ксения. Я продакт-менеджер с бэкграундом аналитика. 

Эта статья о моем пути к офферу в международной компании (в моём случае в PLATA), про решения, которые я принимала на каждом этапе, и про то, что реально сработало. 

Открываю таск-менеджер утром — раздел «Неразобранное» пуст. Всё хорошо? Или просто задачи, которые прилетели вчера вечером, уже где-то потерялись, а я об этом не знаю? Я работаю контент-маркетологом в ЛидерТаске, пользуюсь им каждый день — и долго жила с этим тихим беспокойством, пока в одном из обновлений не появилось небольшое изменение, которое его убрало.